"Om man tittar framåt fem år så kommer vi troligen att göra mer av detsamma - det vill säga leta efter nya tillväxtplattformar på tillväxtmarknader, såväl som i mer etablerade länder. Samtidigt ska vi stödja den konsolidering som är oundviklig i mogna branscher", säger han till Nyhetsbyrån Direkt .

Kinnevik kommer även med Lorenzo Grabau vid rodret prioritera befintliga innehav och deras utveckling, åtminstone i närtid.

"Vi har ett stort antal mycket spännande projekt som vi har investerat i under de tre till fem senaste åren. De kräver vår fulla uppmärksamhet och kommer uppenbarligen kräva ytterligare kapital", säger han.

Men det betyder inte att Kinnevik kommer att sluta spana efter nästa stora trend, teknikskifte eller andra möjligheter.

"Vi kommer att bli mer selektiva vad gäller genomföra något större investeringar och om vi ska göra mycket små investeringar, vilka ibland blir de bästa, så kommer de organiseras i ett mer strukturerat sätt med folk som bara är fokuserade på det", fortsätter Lorenzo Grabau.

Mia Brunell Livfors avhopp från vd-posten och inrättandet av ett särskilt kontor i London födde spekulationer om att Kinnevik är på väg att bli mindre svenskt. Lorenzo Grabau kommer att ha ett svenskt anställningskontrakt och betala skatt i Sverige, men av familjeskäl pendla mellan London och Stockholm.

"Vår kultur och våra värderingar är väl förankrade på Skeppsbron 18 (Kinneviks huvudkontor i Stockholm; red:s anmärkning). Det är där bolagets hjärta och själ finns och så kommer det att förbli. Men bolaget måste befinna sig där affärsflödena finns och vi måste alla vara beredda att röra på oss", säger Lorenzo Grabau som genomför intervjun på telefon från Singapore.

Lorenzo Grabau sitter i styrelsen för Zalando, e-handlaren som Kinnevik äger till 36 procent och den stora anledningen till aktiens stora uppgång under 2013 och samtidigt förklaringen till varför kursen har gått ned 25 procent under innevarande år.

Lorenzo Grabau kallar Zalando för en unik framgångshistoria men vill samtidigt inte säga när svarta siffror är att vänta från kläd- och skobolaget.

"Vinst kommer när den kommer baserat på ett bolags affärsplan. Man kan göra bolag vinstgivande mycket snabbt genom att upphöra med tillväxt. Vi är övertygande att ledningen för Zalando har den rätta formeln i fråga om tillväxt, lönsamhet och kapitalanvändning", säger Lorenxo Grabau.

Han påminner i sammanhanget om att ett bolag av Zalandos typ bokför investeringar direkt över resultaträkningen, till skillnad mot exempelvis teleoperatörerna vars stora initiala investeringar landade i balansräkningen med tillhörande avskrivningar.