Modebolaget RNB, Retail and Brands, redovisar ett resultat efter skatt på -3,4 miljoner kronor för det andra kvartalet, december-februari, i det brutna räkenskapsåret 2009/2010 (-572). Per aktie var resultatet -0:02 kronor (-5:01).

Bruttovinstmarginalen blev 46,5 procent (36,7).

Rörelseresultatet blev 2,8 miljoner kronor (-589) och resultatet före skatt blev -4,0 miljoner kronor (-599).

RNB:s varulager uppgick till 541 miljoner vid utgången av perioden, jämfört med 655 miljoner ett år tidigare.

Nettoomsättningen, som tidigare rapporterats på månadsbasis, uppgick till 822 miljoner kronor (915). Omsättningen i jämförbara butiker minskade med 4,2 procent.

RNB:s styrelse bedömer alltjämt att det finns förutsättningar för bolaget att nå ett positivt resultat inom koncernen under innevarande år.

Bolagets resultat efter skatt uppgick till 21,8 miljoner kronor i det brutna räkenskapsårets första halvår.

RNB:s varulager har minskat sedan föregående år och bedöms av bolaget vara på en tillfredsställande nivå.

Varulagret uppgick till motsvarande 541 miljoner kronor vid andra kvartalets utgång, en minskning från 655 miljoner motsvarande tidpunkt ett år tidigare.

RNB:s försäljningssiffror hålls till viss del fortfarande tillbaka av bolagets restriktiva orderläggning inför höst- och vintersäsongen.

Det säger RNB:s vd Mikael Solberg till Nyhetsbyrån Direkt.

"Det gäller främst JC, men även i resten av koncernen. Vi hade troligtvis sålt mer om vi hade tryckt på lite hårdare", säger han.

Beställningarna, som lades under mitten av 2009, gjordes när konjunkturutvecklingen var än mer osäker än i dag och när RNB:s finansiella ställning skakade i grunden. Det gjorde bolaget restriktivt.

Det låga varutrycket gör att Mikael Solberg har svårt att se något större behov av reor på grund av det hårda vintervädret.

"Jag kan inte se att vi skulle få några varulagerproblem för att vi har haft det kallt under januari och februari", säger RNB:s vd.

I övrigt känner han sig "jättenöjd" med det andra kvartalet. Vidtagna åtgärder för att vända skeppet har fallit väl ut. Det blev förlust på nedersta raden, -3,4 miljoner kronor, i det andra kvartalet, men perioden innehåller januari och februari, påminner Mikael Solberg.

"Dessutom har vi ett antal kostnader, advokat- och bankkostnader bland annat, för försäljningen av NK i det andra kvartalet i och med att affären har återgått", fortsätter han.

Han vill inte preciserade storleken på dessa kostnader men kallar dem "betydande".

Hade det blivit vinst utan dem? "Det hade sett väsentligt bättre ut", svarar Mikael Solberg.

RNB:s stora problembarn under förra året, JC, fortsätter att visa förlust, om än klart mindre än motsvarande period föregående år. Mikael Solberg menar att JC följer uppsatt plan och även här har utvecklingen hållits tillbaka av försiktighet vid orderläggningen.

"Sortimentet på JC tas emot väl av kunderna. Vi har haft problem med att få fram tillräckligt med varor. Det kommer att bli en successiv förbättring. Vi ser väsentlig skillnad inför nästa säsong, det vill säga höststarten, för då har vi hunnit i kapp med orderläggningen", säger Mikael Solberg.

JC rapporterade en förlust på -21,2 Mkr för det andra kvartalet, vilket var en förbättring med nästan 47 miljoner kronor jämfört med föregående år.