RNB håller på att se över sina finansiella mål.

"Jag har ju varit ordförande i RNB tidigare men då hade jag inte en tillräckligt specifik syn på målen. Vi håller på att arbeta med årsredovisningen nu och där kommer vi också att se över de omsättnings- och lönsamhetsmål som vi har", säger Magnus Håkansson i en intervju med Nyhetsbyrån Direkt.

RNB:s finansiella mål, som bolaget i dagsläget inte är i närheten av, är en långsiktig rörelsemarginal på 15 procent och en långsiktig omsättningstillväxt på 10-20 procent.

"Tittar man på målen så antyder de vad de ska vara långsiktigt, men vi är så pass långt ifrån dem just nu så det är ganska givet att vi ser över dem", säger vd:n.

Magnus Håkansson vill inte föregå den översyn som pågår men menar att de mål som arbetas fram sannolikt kommer att vara med inriktning på omsättning, lönsamhet och finansiell styrka. RNB:s tredje mål idag är att ha en soliditet som överstiger 30 procent.

Bolaget har även ett operativt mål som säger att konverteringsgraden, antalet betalande kunder i relation till antalet besökare i butik, ska vara 20 procent. Detta mål verkar dock vara på väg bort, i alla fall i den externa kommunikationen.

"Det tror jag inte att vi kommer att arbeta med som ett officiellt koncernmål men däremot arbetar vi internt för vart och ett av bolagen väldigt aktivt med konverteringsgraden", säger Magnus Håkansson.

RNB:s balansräkning har bland annat av en del analytiker pekats ut som oroväckande svag. I den senaste kvartalsrapporten konstaterade bolaget kort att "koncernen uppfyller villkoren i aktuella kreditavtal".

Ska man oroa sig för att det kan uppstå ett behov av kapital?

"Nej det ska man inte göra. Det är klart att objektivt sett så har vi en hög skuldsättning, åtminstone jämfört med vårt marknadsvärde och sett till en fallande börskurs och ett svagt resultat. Men exakt hur vi kommer att agera avseende vår finansiella plan vill jag inte bli detaljerad kring idag", säger Magnus Håkansson.

RNB-ägda Sisters, som en längre tid slitit med att hitta rätt med sitt sortiment, har haft ett bra genomslag med sin höst- och vinterkollektion men konceptets framtid är fortfarande osäker.

"Sisters har relativt sett lite bättre utveckling just nu men det är från en låg nivå. Just nu har vi ett bra genomslag för höst- vintersortimentet men det är för kort tidsperiod för att dra någon slutsats", säger RNB:s vd Magnus Håkansson i en intervju med Nyhetsbyrån Direkt.

RNB har i dagsläget bara en fristående Sisters-butik men konceptet finns representerat tillsammans med Brothers i ett 50-tal så kallade duo-butiker som är relativt jämnt fördelade på egenägda och franchisebutiker.

Hur stort tålamod har ni med Sisters?

"Inte särskilt stort utan det kommer att göras en utvärdering under hösten. Vi kommer inte att ha hur mycket tålamod som helst. Just nu etablerar vi inte några nya duo-butiker utan tvärtom så har vi konverterat några till bara Brothers", säger Magnus Håkansson.

Enligt vd:n är det inte helt okomplicerat att "bara" lägga ner Sisters och därefter låta Brothers ta över hela den butiksyta som i dag delas i duo-butikerna. De bägge koncepten är sammanlänkade när det gäller yta, kassasystem och franchisetagare.

"Det är inte enkelt att lägga ner Sisters och att bara sprida ut Brothers på den butiksytan som då skulle bli ledig med ett koncept som är utformat för den yta som man redan finns på. Hade det inte varit för komplexiteten så hade man kanske agerat redan men det vi nu gör är en skarp löpande utvärdering från period till period", säger Magnus Håkansson.

En lösning som eventuellt skulle kunna bli aktuellt för några duo-butiker är att efter en viss lokalanpassning ersätta Sisters med Polarn O. Pyret, men några konkreta planer för en sådan variant finns inte i dagsläget.