Husqvarna,som bland annat tillverkar trädgårdsprodukter, redovisar ett resultat före skatt på 95 miljoner kronor för det tredje kvartalet 2013.Enligt SME Direkts sammanställning förväntades ett resultat före skatt på 259 miljoner.Rörelseresultatet blev 206 miljoner kronor, att jämföra med väntade 347 miljoner.Husqvarnas omsättning uppgick till 6.349 miljoner kronor. Här var 6.194 miljoner väntat.I den amerikanska verksamheten gjorde bolaget en rörelseförlust på 126 miljoner kronor, vilket kan jämföras med en väntad förlust på 1 miljon kronor.

Husqvarnas bild av USA-säsongen 2014, efter att ha kommit en bra bit in i de förhandlingar som förs med återförsäljarna, är försiktigt optimistisk.

"Mycket av förhandlingarna är avslutade även om det fortfarande pågår vissa diskussioner. I allmänhet kan man förvänta sig en efterfrågan som följer med makroekonomin och vår bedömning för 2014 är att den trots allt är mer positiv än negativ", säger Husqvarnas vd Kai Wärn till Nyhetsbyrån Direkt.

Hur ser er försäljningsmix mellan fack- och detaljhandel ut 2014?

"Vi jobbar väldigt konsekvent med att växa inom fackhandelskanalen, framför allt via våra kärnvarumärken med Husqvarna i spetsen. Vi kommer också att jobba ännu mer med marginalmålen framför oss och inte jaga omsättning på samma sätt", säger vd:n.

Kommer det att bli ett ökat skifte mot fackhandeln 2014?

"Vi är på god väg och det kommer definitivt att vara en primär målsättning för oss att fortsätta den tillväxten", uppger Kai Wärn.

Vad gäller prisutvecklingen framöver i USA menar Kai Wärn att Husqvarna visserligen kan höja priserna på vissa selektiva produkter, men han ser samtidigt ser han inte det som en generell utgångspunkt. Det främsta prisbidraget ska i stället väntas från en förbättrad produktmix.

För det tredje kvartalet enskilt redovisade Husqvarna en ökad förlust, jämfört med motsvarande period 2012. Detta trots stigande volymer.

"Vi har inte lyckats dra fördel av den volymfördel vi fått i Nordamerika utan snarare så har den stora volymvariationen visat på en oförmåga att utnyttja den på ett effektivt sätt. Vi har en hög komplexitet i vårt erbjudande och sannolikt ett behov av att minska den komplexiteten, att rensa upp bland antalet produkter. Vi har anledning att se över en del interna centrala processer i form av till exempel sälj- och verksamhetsplanering", säger Kai Wärn.