"Om man gör

en prognos på fem till sex år så är det väl medianen 12,5 procent som är det bästa antagandet vi kan göra och som vi anpassar vår organisation efter", säger avgående vd Rolf Eriksen till Nyhetsbyrån Direkt.

H&M:s genomsnittliga

expansionstakt sett enbart till nya H&M-butiker ligger på 11,9 procent per år de senaste tio åren. Just 11,9 procent är också den tillväxt av enbart H&M-butiker som bolaget räknar med för 2009. Till detta kommer den fortsatta expansionen av konceptet COS och förvärvade Fabric. Är COS och Fabric en förutsättning för att hålla H&M:s expansionsmål?

"Ja det är väldigt

viktigt på lång sikt men huvudfokus är fortfarande att öppna upp H&M-butiker", säger Rolf Eriksen.

H&M har på senare

tid adderat ett antal stora marknader i form av Kina, Japan och Ryssland där tillväxtmöjligheterna betecknas som mycket goda. Bolaget avser dock att skynda långsamt, bland annat med intåget i USA i minnet där H&M i efterhand konstaterat att expansionen initialt gick lite väl snabbt.

"Vi har lärt

oss att det tar lite längre tid att gå in med H&M-butiker på en ny marknad och samtidigt har vi ju COS och Fabric som en integrerad del av H&M för våra mer mogna etablerade marknader. Japan har stor potential liksom Kina och Ryssland men vi har lärt oss att man ska ta ett år eller två när man går in i ett nytt land", säger Rolf Eriksen.

När det gäller

H&M:s ryska intåg uppger vd:n att han så här långt är väldigt nöjd med försäljningen. Den första butiken öppnade 13 mars i shoppingcentret Metropolis i Moskva och den 20 mars öppnade butik nummer två i ett Mega-köpcenter i Khimki i Moskvaområdet.

Mega är ett

köpcenterkoncept som drivs av den svenska möbeljätten Ikea och i dagarna har det förekommit medieuppgifter om att Ikeas expansionsplaner för Mega kan komma att bromsa in som en följd av den byråkrati som bolaget möter i Ryssland. Vilken betydelse skulle det kunna få för H&M?

"Ikeas Megacenter

är väldigt kommersiella med en stor kundtillströmning och det är viktigt när vi går in att det är en stor kundtrafik i centren. Självklart om Ikea har planer på att öppna upp 15 center så kunde vi väl tänka oss att vara på de ställena, så det har en betydelse. Men samtidigt är det mycket på gång i Ryssland och det är ju andra som öppnar köpcenter", säger Rolf Eriksen.

H&M:s ryska expansion

är i första hand koncentrerad till Moskva och St:Petersburg.

H&M upplever inga

resursmässiga begränsningar när det gäller möjligheten att gå in på nya marknader men samtidigt signalerar bolaget att det har fullt upp med den nuvarande geografiska spridningen.

"Vi har förstärkt

organisationen de senaste två åren för att kunna möta en framtida tillväxt. Det är något vi gjort mycket medvetet, från etableringsavdelningen till att få fram ledningsresurser, och jag tycker att vi har förberett oss bra", säger

Rolf Eriksen.

"Vi har gjort en

roadmap som vi följer och där kan man säga att vi för närvarande har fullt upp på stora marknader som Kina, Japan och Ryssland. Och fortfarande finns det mycket att göra i Europa och USA", säger han vidare.

H&M:s vita geografiska

fläckar omfattar stora kontinenter som Sydamerika och Australien. När det gäller enskilda länder återstår bland annat stora marknader som exempelvis Indien och lite mindre som de tre baltiska länderna.

"Men att gå in

och öppna upp i ett nytt land, om det är 3 miljoner invånare eller om det är 150 miljoner, det är ungefär samma operation som ska till initialt. Det är en process som är densamma", säger Rolf Eriksen.

Den indiska marknaden

är ännu så länge stängd för detaljhandelsbolag som helt och hållet själva vill äga sin verksamhet. I dagsläget får ett utländskt bolag äga högst 51 procent. Spanska Inditex har med sin kedja Zara löst problemet genom att bilda ett samriskbolag med Tata Group och de första butikerna är planerade att öppna 2010. Inditex kommer att äga just 51 procent i samriskbolaget.

Frågan till H&M

är om en etablering i Indien bara är aktuell om bolaget kan ha ett 100- procentigt ägande.

"Indien blir intressant

i framtiden men vi har inga aktuella planer för närvarande. För fem år sedan hade vi väl sagt att vi själva ska gå in men idag, med den erfarenhet vi har från franchising, är vi inte helt främmande för att det kan hända. Vi är väldigt nöjda med franchisesatsningen i Mellanöstern så det är en möjlighet som finns (för Indien)", säger Rolf Eriksen.

NYHETSBYRÅN DIREKT