Det är en avslappnad Hans Stråberg som placera.nu träffar på Electrolux huvudkontor i Stadshagen i Stockholm. Efter 9 år som vd och sammanlagt 27 år som anställd lämnar han på nyårsafton Electrolux, som nu är mer lönsamt än någonsin.

Under de senaste månaderna har Hans Stråberg successivt lämnat över ansvaret till sin efterträdare Keith McLoughlin, som även han under många år arbetat på Electrolux. Lika lugnt och odramatiskt var det inte när Hans Stråberg tog över vd-posten hos vitvarujätten..

På en laddad presskonferens hösten 2001 annonserades det att Michael Treschow lämnar vd-jobbet på Electrolux för att bli styrelseordförande för Ericsson, som då stod på ruinens brant.

Samtidigt presenterades Hans Stråberg som ny vd för Electrolux. Fram tills det hade han haft en förhållandevis undanskymd roll som chef för koncerns dammsugardivision.

"Övergången blev mer abrupt då. Ericsson var i kris, så Michael var inte här så mycket efter att det hade annonserats att han skulle sluta. Han var upptagen med att ordna finansiering till Ericsson, och det tog all hans tid",  minns Hans Stråberg.

Electrolux var vid den här tiden också påverkat av den rådande lågkonjunkturen, även om bolagets problem var långt ifrån lika akuta som Ericssons.

Som ny vd insåg dock Hans Stråberg att det krävdes stora förändringar för att Electrolux skulle kunna lyfta sin lönsamhet i ett klimat med allt hårdare global konkurrens.

Han satte direkt i gång arbetet med att omvandla Electrolux från ett traditionellt industriföretag som massproducerade vitvaror, till ett konsumentorienterat företag som noga analyserade konsumenters behov innan nya produkter utvecklades.

"När jag tog över hade vi gått igenom en förvärvs- och konsolideringsfas. Min uppgift blev att göra Electrolux  till ett marknadsorienterat bolag. Jag är mest stolt över är att vi  har lyckats med det", säger Hans Stråberg.

En viktig del i strategin för att bli ett mer marknadsorienterat bolag har varit att minska antalet varumärken inom koncernen. En stor satsning har gjorts på att lyfta fram varumärket Electrolux i hela världen.

"Jag vill bli ihågkommen som den som  tog Electrolux från att vara 400 oberoende byar till att bli en stad med några få förorter. Vi är nu ett Storstockholm", beskriver Hans Stråberg utvecklingen.

Det andra stora omdaningen som Hans Stråberg  satte igång efter att han tillträdde var att flytta Electrolux fabriker från västvärlden till lågkostnadsländer. Electrolux produktion i lågkostnadsländer har under Hans Stråbergs tid som vd stigit från 20 till 60 procent.

"Vi såg den stigande konkurrensen från Kina och Sydkorea och vårt enda val då var att anpassa våra produktionskostnader till deras . Electrolux anpassade sig till den globala konkurrensen innan det  var för sent och det blev kris", säger Hans Stråberg.

Han tycker att det är orättvist när Electrolux prestationer jämförs med svenska och västerländska företag som ännu inte utsatts för hård konkurrens från Asien.

"De som inte har kinesisk och koreansk konkurrens på sina hemmamarknad vet inte vad det handlar om. Jag tror att Electrolux kan vara en inspiration och vägledning för vad som kommer i andra branscher, till exempel i bilindustrin", säger Hans Stråberg och fortsätter:

"När vi startade vår omstrukturering  fick vi inspiration från varvsindustrin, och från industrin för tillverkning av leksaker och småapparater."

Han hymlar inte med att det jobbigaste under hans vd-tid har varit att stänga fabriker och säga upp anställda. Under Hans Stråbergs vd-tid har Electrolux stängt så många som 34 fabriker i västvärlden.

"Det har varit den värsta delen. Globalisering är väldigt bra  även om det ibland innebär stora uppoffringar lokalt. Förståelsen ute i samhället för att företag som Electrolux måste anpassa sig till den internationella konkurrensen har dock ökat med åren", konstaterar Hans Stråberg.

De förändringar som Hans Stråberg genomfört på Electrolux har under det senaste året lett till att vitvarubolagets marginaler förbättras signifikant. Ett stort samtalsämne på aktiemarknaden under de senaste åren har varit om och när Electrolux når  målsättningen om en rörelsemarginal på 6 procent.

Nu är Hans Stråberg framme vid målet. Det mesta talar åtminstone för att Electrolux kommer att redovisa en rörelsemarginal på lite över eller strax under 6 procent för helåret 2010, trots att koncernen pressas allt hårdare av stigande priser på råmaterial.

Är den stigande rörelsemarginalen det perfekta beviset för Electrolux framgång?

"Externt uppfattas det nog så, men för mig är det en del i det vi åstadkommit. Det finns folk som säger "oj vad ni har gjort bra ifrån er de senaste åren". Det är ungefär som att säga till Pavarotti att "oj vad du är bra på att sjunga", men ingen ser det arbete som han gjort för att nå framgång", säger Hans Stråberg.

"När man förändrar ett så stort bolag som Electrolux krävs det oerhört mycket jobb innan man ser resultaten."

Egentligen tycker inte Hans Stråberg att rörelsemarginalen är det bästa måttet att mäta Electrolux lönsamhet. Han föredrar nyckeltal som mäter avkastning på investerat och sysselsatt kapital.

"Vi har kommunicerat målet om 6 procent för det är det enda som finansmarknaden har lyssnat på. Finansmarknaden är för fokuserad på rörelseresultat, jag tycker att man ska ta större hänsyn till balansräkningen och tittar därför på avkastningen på kapitalet", säger Hans Stråberg och tillägger:

"Vi har en avkastning på sysselsatt kapital på 26 procent. Det är inte många bolag på börsen som har det".

Nu när Electrolux har höjt rörelsemarginalen till cirka 6 procent är det dags för nästa fas i koncernens utveckling.

"Når vi sex procent i år så innebär det inte att det är "happy sailing", utan då inträder nästa fas i bolagets utveckling. I nästa fas så ska vi kunna behålla en hög rörelsemarginal över en konjunkturcykel och börja växa snabbare", säger Hans Stråberg.

Under Hans Stråbergs tid som vd har Electrolux prioriterat att höja lönsamheten framför att öka försäljningen, men nu när koncernen höjt lönsamheten så är tiden inne för att satsa på tillväxt igen.

"Nu har vi byggt en lönsam plattform och kan börja växa. Tidigare har jag inte velat växa för att vi inte varit tillräckligt lönsamma", säger Hans Stråberg.

Vad kommer du att titta först på när du öppnar en Elux-rapport i framtiden?

"Jag kommer att titta om de håller lönsamheten och med intresse följa hur mycket tillväxten ökar. Det är viktigt att försäljningen ökar i tillväxtregionerna, för vi kan inte räkna med så hög tillväxt i Västeuropa och USA".

Hans slutsats är att Electrolux-aktien även framöver kommer att vara en bra placering och själv ska han behålla de 66 614 aktier han äger i bolaget. Värdet på dem är cirka 12 miljoner kronor.

"Den enda orsaken till skulle sälja aktierna i framtiden är att jag behöver pengar för att investera i något som jag jobbar med. Jag har även behållit de Husqvarna-aktier jag fick i samband med avknoppningen", säger Hans Stråberg.

Han är dock inte helt nöjd med hur Husqvarna-aktien utvecklats sedan bolaget knoppades av från Electrolux försommaren 2006.

"Så här långt har den stått och stampat men det blir ändring på det snart", säger Hans Stråberg.

Husqvarna har nu bara 8 procent av sin tillverkning i lågkostnadsländer, jämfört med Electrolux som har 60 procent. Hans Stråberg är kritisk till att Husqvarna inte fortsatte med den omstrukturering som var igångsatt när bolaget hörde till Electrolux.

"De skulle ha fortsatt det omstruktureringsarbete som vi satte i gång när de hörde till oss, men de gick ut och köpte företag istället för att strukturera om. Och det är därför Magnus Yngen (Europachef på Electrolux fram till 2009, reds. anm.) nu är vd på Husqvarna."

"Magnus Yngen har varit med mig och gjort den här resan. Husqvarna är ett fantastiskt fint företag och kommer att leva upp till förväntningarna, men bolaget tappade tre år efter avknoppningen. Det som Magnus gör nu skulle de ha gjort direkt efter avknoppningen", säger Electrolux avgående vd.

Det är långt kvar tills Hans Stråberg når normal pensionsålder - han är bara 53 år. Trots det verkar han inte vara sugen på något nytt vd-jobb. Istället ser han framemot en något lugnare tillvaro efter nio år som chef för ett av Sveriges mest kända företag.

"Min avsikt nu är att inte ta ett operativt arbete. Jag tillrädde som vd när jag var 43 år, förr var man 50 när man tillträdde", säger Hans Stråberg.

Däremot ska han fortsätta göra affärer och jobba med företag. Han sitter redan i styrelsen för skogsbolaget Stora Enso samt för några bolag som inte är börsnoterade och han gör ingen hemlighet av att han har fler uppdrag på gång.

"Om man måste sätta  en titel på mig i framtiden så får det bli företagare. Jag vill arbeta med att utveckla verksamheter och gärna ha ett delägande", säger Hans Stråberg.

Det har nu gått en timme och det är dags att avsluta min sista intervju med Hans Stråberg under hans tid på Electrolux. Då tar Hans Stråberg fram ett papper som sammanfattar vad Electrolux uppnått finansiellt under hans vd-tid.

"Det handlar om den magiska siffran 27", säger han och fortsätter:

"Jag började på Electrolux

när jag var 27 år och det är 27 år sedan dess. Under min tid som vd har värdet på Electrolux-aktien dubblats vilket gett 27 miljarder till aktieägarna. Vi har gett utdelningar på 27 miljarder och därtill har vi delat ut Husqvarna till ägarna och Husqvarna har ett börsvärde på cirka 27 miljarder. Det är sammanlagt mer än 80 miljarder kronor".