Två personer är på väg bort från ledningsgruppen och sina nuvarande positioner. Det är Cecilia Geijer Haeggström, direktör för affärsutveckling, och Mats Eklund, direktör för strategi och M&A, meddelade bolaget på måndagen.

Jepser Kärrbrink säger till Placera.nu:"Jag har ofta kommit in i ett läge där det gäller att ta nästa steg och i sådana lägen blir det alltid en del omdispositioner, vissa positioner försvinner, andra tillkommer. Jag tror inte det har med hårda nypor att göra utan handlar om att försöka skapa en så bra struktur som möjligt.

Eniros ursprungsverksamhet är att göra telefonkataloger. Men alltmer av verksamheten handlar om internet.

Utvecklingen inom mobiltjänster är blixtsnabb, mobiltjänster är därför en viktig del i den nya strategi som ska leda Eniro framåt i skiftet från papper till online.

Jesper Kärrbrink kommer att presentera sin nya strategi på en kapitalmarknadsdag den 6 november.

Han säger att strategiskt samarbete med en eller flera av konkurrenterna kan ingå i den nya strategin.

"Vi är ett mediebolag i söksegmentet. Vi konkurrerar och samarbetar med andra mediebolag."

Bland konkurrenterna finns allt från internationella jättar som Google och TDC till betydligt mindre aktörer som kan vara nog så viktiga i Norden, till exempel hitta.se.

Men för Eniro är den allra största frågan hur man på ett bättre sätt än i dag ska ta vara på sina möjligheter. Till att börja med har man 500 000 kunder och genererar över 1,8 miljarder online-sökningar per år.

"De allra flesta sökningarna leder till någon form av transaktion, någon söker en frisör och går sedan till frisören för att få en ny frisyr för 500 kronor."

Om man lägger samman alla dessa transaktioner, där Eniro på sätt och vis agerar som förmedlare, kommer man upp i en summa som överstiger 300 miljarder kronor på ett år, enligt Jesper Kärrbrink.

"Vår stora utmaning och vår stora möjlighet är att kapitalisera på dessa enorma möjligheter."

Om man jämför print, alltså tryckta produkter, med online har Eniro 59 procent av sin omsättning från tryckta produkter och 41 procent från nättjänster.

Jesper Kärrbrink kan se flera beröringspunkter mellan Eniro och sina tidigare arbetsplatser: Östersundsposten där han var i det skede då dagstidningarna gick ut på nätet och Svenska Spel som är ett gammalt statligt monopol som blir konkurrensutsatt i och med att spelmarknaden flyttar ut på nätet.

Också Eniro är ett gammalt monopol som nu har gått ut på nätet. Eniro har förvärvat bolag i hög takt under ett antal år. För tre-fyra år sedan köptes norska Findexa och förra året köptes danska Krak. I Sverige har Eniro först köpt Spray Passagen och därefter sålt delar av Spray Passagen till Aller-koncernen.

De många förvärven har ökat Eniros skuldbörda. Men Jesper Kärrbrink säger att framför allt köpen av Findexa och Krak var "klockrena". Men förändringar är på gång.

"Vi ser nu över alla våra övriga förvärv för att se hur de passar in i vår kommande strategi."

Jesper Kärrbrink framhåller gärna säljkåren, som har vuxit på senare år, som en stor styrka och tillgång. I dag har Eniro 2 000 säljare i hela koncernen, varav närmare 700 i Sverige.

Jesper Kärrbrink säger att Eniro har goda förutsättningar att möta en lågkonjunktur.

"Om man som företagare inte finns med i Eniro riskerar man att gå miste om kunder."

Det är alltså uppenbart att Eniro fortfarande sätter stor tillit till den gamla kärnverksamhetens intjäningsförmåga. Å andra sidan söker Eniro nya möjligheter att tjäna pengar och där är man mer knuten till onlinetjänster.

"Och vi vet inte särskilt mycket om hur onlinetjänster klarar sig igenom en lågkonjunktur", säger Jesper Kärrbrink.

Enrios aktie har på ett år backat med 65 procent. Jesper Kärrbrink tillträdde vd-posten i Eniro den 1 juni i år.

BJÖRN DICKSON