När jag intervjuade Lukas Lundin i december 2008, mitt under brinnande finanskris, var han ganska fåordig och jag såg inte många leenden.

"Det var rätt jobbigt senast vi träffades", säger Lukas Lundin när jag nu på nytt träffar honom på Lundinsfärens huvudkontor i Stockholm.

Nu ser framtiden mycket ljus ut och Lukas Lundin är glad och avslappnad. Skämten duggar tätt och han har lätt för att skratta.

Så framgångsrik som nu har han aldrig tidigare känt sig under sin långa karriär i råvarubranschen.

"Det kan man nog säga, jag har gjort ganska mycket dealar den senaste tiden. Jag sålde Redback Mining för 7 miljarder dollar i fjol och nu i år gjorde vi affären där Lundin Mining går samman med Inmet som också är en stor affär. Lundingruppen har aldrig varit i så bra skick som nu, vi har många bra projekt och bra ledningar för bolagen. Jag känner mig ganska nöjd", säger Lukas Lundin.

Vad har du för mål? Vart vill du föra Lundingruppen?

"Vi ska fortsätta göra affärer, bygga upp olika bolag och skapa mer aktieägarvärden. Målet är helt enkelt att om och om igen fortsätta göra dealar som skapar aktieägarvärde", säger Lukas Lundin.

Har du flera storaffärer på gång nu?

"Just nu är jag nöjd med läget, det är mycket som händer nu och man måste vara försiktig så att det inte blir för mycket. Vi har en hel delorganisk tillväxt som kommer att skapa värde under den närmaste tiden. Vi tittar en del på järnmalmsprojekt också, men det kan hända att vi missat det tåget", säger Lukas Lundin.

Är det viktigt för dig att Lundingruppen finns kvar om 100 år?

"Nej, nej det spelar ingen roll. Vi bygger upp företag och så säljer vi om det är en bra affär, precis som vi gjorde med Redback.  Efter den försäljningen kunde vi lägga kraft på fusionen mellan Lundin Mining och Inmet. Det finns inget makttänk bakom våra affärer, vi är endast affärsorienterade", säger Lukas Lundin.

Han hymlar inte med att det var tufft för Lundingruppen när råvarupriserna kollapsade hösten 2008. Lukas och hans bror Ian har med erfarenhet av krisen dragit ner risknivån i sfärens bolag.

"Vi är försiktigare och tar inte på oss skuld längre, vi lärde oss mycket av smällen med Vostok Gas. Värdet på bolaget var uppe i över 4 miljarder dollar och det sjönk till 500 miljoner innan tillgångarna delades ut till aktieägarna", säger Lukas Lundin.

Vostok Gas var ett bolag som med en viss belåning (Cirka 1 miljard dollar) investerade i aktier i den ryska gasjätten Gazprom. Bolaget fick se värdet på sina aktier falla med över 80 procent sedan toppnoteringen, och som en följd av detta avvecklades bolaget under början av 2009.

Om konjunkturen skulle kollapsa igen är Lundinbolagen nu, enligt Lukas Lundin, betydligt bättre förberedda jämfört med 2008.

"Alla bolagen har cash, nästan inga skulder och bra kassaflöden. Vi är tillbaka på toppen igen efter tappet 2008 och vi har en mycket bättre stabilitet. Så händer det som hände 2008 igen så spelar det ingen roll, vi är inte särskilt sårbara", säger Lukas Lundin.

Det var en kombination av tur och skicklighet som gjorde att Lundingruppen gick stärkt ur krisen.

"Det var viktigt att vi mitt i kraschen lyckades stänga två stora affärer, försäljningen av Tanganyika Oil och en försäljning av ett kolprojekt i Pennsylvania", säger Lukas Lundin.

Lukas Lundin lyckades innan finanskrisen slog till på allvar hösten 2008 ingå ett avtal om försäljning av Tanganyika Oil, som kontrollerade tunga oljetillgångar i Syrien, till kinesiska oljejätten Sinopec för hela två miljarder dollar. Det fanns dock en stor nervositet på aktiemarknaden under senhösten 2008 för att Sinopec skulle dra sig ur affären till följd av att oljepriset kollapsade. Sinopec fullföljde dock till slut affären.

Vad hade hänt med Lundingruppen om affären med Tanganyika inte gått i lås?

"Det hade blivit jobbigare, det är möjligt att vi blivit tvungna att sälja lite av Lundin Petroleum. Tack vare Tanganyika-affären sålde vi aldrig något under nedgången men hade istället cash till att köpa Lundin Mining på låga nivåer. Vi köpte så det brakade", säger Lukas Lundin.

Lundin Minings aktiekurs bottnade under våren 2009 på 4,90 kronor vilket ska jämföras med att aktien nu handlas för cirka 50 kronor.

Lukas Lundin ser mycket positivt på den globala ekonomiska utvecklingen under det kommande året.

"Det ser jättestarkt ut. Den oro som finns för till exempel skuldsättningen i Grekland är överdriven. Det har en väldigt liten betydelse jämfört med tillväxten i Kina och Indien", säger Lukas Lundin.

Ett högre oljepris gör Lukas Lundin rikare men ändå vill han inte att priset stiger för högt.

"Min stora oro är att det går för högt, världen kan inte producera så mycket mer olja än i dag. Ett för högt oljepris riskerar att bromsa ekonomin för mycket. Vi kommer att hitta alternativ till olja men det kommer att ta tid", säger Lukas Lundin.

Var går smärtgränsen för när oljepriset sänker konjunkturen?

"100 dollar är inga problem och vi kan klara 150 dollar men sen blir det jobbigt", säger Lukas Lundin.

Vilka metaller tror du mest på framöver?

"Koppar kommer att fortsätta att gå starkt till följd av hög efterfrågan till infrastrukturprojekt.  Jag tror att zink är jätteintressant. Zink har inte riktigt gått än men uppgången kommer, det är nästa metall som lyfter", säger Lukas Lundin.

Han nämner två argument för att priset på zink bör stiga. Det första är att efterfrågan på zink stiger när efterfrågan på galvaniserat stål ökar. Det andra är att flera större zinkgruvor i världen väntas stänga under de kommande åren.

"Produktionen från flera stora gruvor minskar och det finns inte några nya projekt på gång som kan ersätta dem", säger Lukas Lundin.

Hur investerar du för att tjäna på den förväntade uppgången i zinkpriset?

"Jag har nyligen investerat i ett kanadensiskt zinkbolag som heter Zazu, som har projekt i Alaska. Jag har 19 procent av det bolaget. Dessutom är Lundin Mining stora inom zink", säger Lukas Lundin.

Lukas Lundin letar, precis som sin far Adolf gjorde, efter nya affärer i hela världen . Hans hem finns i Vancouver men sammanlagt reser han ungefär 150 dagar per år. När placera.nu träffar honom är han på snabbvisit i Stockholm i samband med en resa till Sydafrika, Lesotho och Botswana - där han ska besöka diamantbolaget Lucara Diamonds.                     

I Afrika träffar Lukas Lundin sin äldsta son Harry, 24 år,  som sedan en tid arbetar för Lucara.

"Harry ska vara nere i Afrika i två år nu", säger Lukas Lundin.

Förutom Harry har Lukas ytterligare tre söner medan Lukas bror Ian har en son och en dotter.

"Min näst äldsta son jobbar på en mäklarfirma i Vancouver. Han vill också jobba för något av våra bolag men jag vill skicka honom till New York först, så han får träffa och lära känna de stora investerarna där", säger Lukas Lundin.

Det är inte självklart att barnen ska arbeta för Lundingruppen.

"Vi får se om de duger", säger Lukas Lundin och skrattar.

----

Här är de andra två delarna av intervjun med Lukas Lundin:Enquest för tråkigt för LundinLundin tar diamantbolag till Stockholmsbörsen