"Må inte dåligt när det faller"

Dela upp dina aktieplaceringar: Trygga aktier som kan tyckas tråkiga men som alltid ger utdelning. Och spännande aktier som kan vara mer riskabla. Men köp inte aktier om du mår dåligt när det svänger. Så lyder förre SAS-chefen Jan Carlzons aktiefilosofi.


10 mars, 2008

Jan Carlzon tror på en vändning på börsen inom ett år:

"Om vi pratar aktier igen om ett år tror jag att det blir i en mycket ljusare ton än i dag."

Jan Carlzon kommer alltid att förknippas med sin tid som SAS-chef, trots att han har hunnit med en mängd andra saker i sitt liv. I dag är Jan Carlzon bland annat ordförande i Företagarna och i Mentor Sverige. Han är näst störste ägare och styrelseledamot i modeföretaget RNB där en rad kända klädkedjor ingår. Men för att återgå till aktierna:

"Jag vill ha ett ben i varje läger. Jag vill ha avkastningsaktier, alltså aktier som ger stabil utdelning men som inte är särskilt spännande. Men jag försöker också hitta de mer intressanta innehaven. Det är ofta aktier i uppstartsbolag som kan gå mot en fantastisk utveckling. Det är som regel aktier som inte ger utdelning utan där grunden är värdeutveckling under stor risk. Och värdeökningen är fiktiv om man inte kan sälja aktien. Därför är det viktigt att det är en likvid aktie", säger jan Carlzon.

Ytterligare ett viktigt råd från Jan Carlzon är att man ska klara börsens upp- och nedgångar, rent känslomässigt.

"Köp inte aktier om du inte mår bra av fluktuationer, jag har vänner som lider hemska kval när deras aktier rasar. Viktigast av allt är att inte köpa aktier för pengar som man ska leva för."

Att börja tidigt är alltid bra, även som aktieplacerare.

"Ju tidigare man börjar, desto duktigare blir man. Träning ger framgång, det gäller affärsmän likaväl som tennisspelare", säger Jan Carlzon som har varit ordförande i Svenska Tennisförbundet och fortfarande är styrelseledamot i Internationella Tennisförbundet.

Jan Carlzon tycker att det är viktigt att förstå de företag som man köper aktier i. Det ska vara en transparent verksamhet som en utomstående person kan följa, förstå och lämna om man känner för det.

"Det händer att det bara är ledningen och huvudägarna som verkligen förstår vad ett företag arbetar med. De andra ägarna blir inlåsta om aktien inte är likvid."

Jan Carlzon började bygga sin förmögenhet som placerare jämförelsevis sent i livet. Dessförinnan hade han kunnat spara ihop ett kapital under många år som välavlönad chef. Själv agerar Jan Carlzon långsiktigt som placerare. Hans innehav i RNB har varit en succé, även om aktien har tagit mycket stryk under den rådande börsoron. Den dynamiske vd:n Mikael Solberg har lett företaget framgångsrikt sedan 1996 då Jan Carlzon och Mikael Solberg köpte in Polarn & Pyret. I dag finns Polarn & Pyret i tolv länder.

I bolaget ingår också JC, Brothers och Sisters liksom 62 varumärkesbutiker på bland annat NK, Sten & Ström och varuhuset Illum i Danmark. Jan Carlzon och Mikael Solberg är därutöver delägare i en rad onoterade bolag, alltifrån anläggningsbolaget Oden till Förlaget Illuminated som står bakom en nyutgåva av Bibeln i illustrerat magasinsformat som nyligen fick stor uppmärksamhet i Wall Street Journal.

Som placerare agerar Jan Carlzon långsiktigt.

"Den som har som ett av sina främsta intressen att spela på börsen kan agera kortsiktigt. Det kräver förstås att man är mycket väl informerad och uppdaterad. Själv är jag inte intresserad av kortsiktiga affärer", säger Jan Carlzon.

Han tecknar bakgrunden till oron på börsen:

"Under 2007 var värderingarna höga. I det läget kom mörka signaler från USA och krisen på den amerikanska bolånemarknaden."

Jan Carlzons bästa råd när börsen är skakig:

"Sitt still i båten, om du är likvid är det bara att avvakta. Om ett år har det vänt."

Jan Carlzon engagerar sig i utbildningsfrågorna och anser att en vändning till det bättre är på gång i Sverige. Hittills har våra skolor varit inriktade på att utbilda arbetskraft för storföretagen. Däremot har vi varit sämre på att utbilda oss till företagare och investerare.

"Vi ser en ny mer företagarvänlig attityd. Men det är mycket kvar att göra. Ofta är det de som misslyckades i skolan som blir de bästa företagarna. Jag anklagar Handelshögskolan för att inte sköta sin uppgift att utbilda företagare", säger Jan Carlzon.

----

Kort om Jan Carlzon

Jan Carlzon ledde SAS under åren 1981¿1993. Hans bok Riv pyramiderna är en klassiker. Sedan 2006 är Jan Carlzon ledamot i RNB:s styrelse.

Han är styrelseordförande i HemOnline AB, ACR Aviation Capacity Resources AB och EKF Kapitalförvaltning AB. Jan Carlzon är styrelseledamot i E. Öhman J:r AB och Farmagon AS.

Han är styrelseordförande i Företagarna och Mentor Sverige som stödjer ungdomar, samt styrelseledamot i Internationella Tennisförbundet.

Björn Dickson

Ämnen i artikeln


Marknadsöversikt

1 DAG %

Senast

1 mån