Det gäller både försäljning och vinstutveckling, "och framåt måste vi fokusera ännu mer på vår organiska försäljnings- och vinstutveckling".

Det skriver han i vd-ordet till torsdagens halvårsrapport, då den organiska tillväxten var minus 0,5 procent. Budskapet är detsamma som lämnades i förra kvartalsrapporten, men med större utförlighet. Även i förra rapporten betecknades det gångna kvartalet som utmanande.

Cloettas justerade rörelsemarginal krympte i det andra kvartalet till 8,1 från 12,8 procent under motsvarande period, något vd:n förklarar med främst lägre produktionsvolymer under kvartalet och ett starkt jämförelsetal.

"Kostnaden per producerad enhet har därmed ökat. Den ökade andelen lösviktsgodis i förhållande till föregående år har också påverkat lönsamhetsutvecklingen", konstaterar Henri de Sauvage-Nolting.

Därtill har viss produktion uteblivit till följd av att en produktionslinje har skadats i en fabrik.

Som sitt främsta fokus nämner Henri de Sauvage-Nolting ökad konkurrenskraft, "för att därigenom skapa volymtillväxt på våra huvudmarknader och utvalda internationella marknader".

Fyra strategiska grundpelare nämns därpå:

* Förbättrad varumärkesstyrka.

* Förbättrad förmåga att tillsammans med kunderna expandera Cloettas kategorier.

* Behovet av personer med rätt kompetens och prestationskultur.

* Finansiering genom stark kostnadskultur.