Som egenföretagare har du förmånen att själv kunna fatta alla beslut. Du kan lägga all tid och kraft på din verksamhet utan att behöva ”tänka på andra”. Men att vara ensam kan också skapa frågor om framtiden kring din verksamhet:

●     Skulle jag med samverkan kunna få det roligare?

●     Hur säkerställer jag leveranskontinuitet till kunderna?

●     Hur får jag bättre balans i privatlivet?

●     Behöver jag andra kompetenser än min egen för framtiden?

Om du går i dessa tankebanor kanske en kompanjon, någon att driva företaget med, skulle vara ett alternativ. Men att ta in en kompanjon innebär ju också en risk. Kommer vi lyckas dra in tillräckligt med pengar så det räcker till oss båda? Ska vi dela lika eller behöver någon av oss mer än den andra? Sliter vi lika hårt? Det är viktigt att fundera igenom beslutet ordentligt.

Alternativ till kompanjon

När du går i dessa tankar kanske svaret inte alltid är att ta in en kompanjon. Möjligheten att utvecklas och ”bolla idéer” med andra kan finnas ändå. I delningsekonomins kölvatten har nya kanaler för att samverka dykt upp. Ett exempel är kompanjoner.se där företagare kan söka kompetens, kompanjoner eller samverka med andra i olika projekt.

Vill du rent fysiskt träffa andra företagare så har till exempel många kommuner näringslivsdagar, sportklubbar har ibland inslag av företagarträffar, och vissa regioner anordnar träffar tillsammans med Handelskammaren.

På många orter finns tajta affärsnätverk till exempel BNI som gör att du lär känna dig själv och andra i en specifik gruppering. Utfallet i dessa nätverk kan variera, men många säger att ”nötandet” över tid ger mycket tillbaka.

Företagsbloggen 5 kompanjontips

●     Var beredd att dela framgång och motgång med honom eller henne!

●     Säkerställ att ni har en gemensam målbild med varför ni ska bli kompanjoner.

●     Skriv ett väl genomtänkt kompanjonsavtal medan ni är vänner. Utgå ifrån att det ska hantera jobbiga vardagsfrågor men även ”worst case”-frågor (till exempel om någon blir sjuk eller vill kliva av).

●     Väljer ni att äga hälften var så kan även det vara en utmaning – vem har i så fall sista ordet eller hur kommer ni vidare i svåra frågor? Kanske är det bättre att någon äger lite mer, att ta in en extern ledamot i styrelsen eller alternativt en tredje delägare.

●     Sätt regelbundet av tid för att följa upp era mål och hur det går för er. Gärna på tid och plats utanför arbetet för att ge frågorna full uppmärksamhet.

Möjligheterna att utveckla din verksamhet genom att ta in en kompanjon eller samarbeta med andra företagare är oändliga. Tänk igenom ditt beslut och hitta en lösning som passar just dig. Lycka till!

Företagarbloggen för dig som driver eget

Vi på PwC hjälper dagligen små och medelstora företag med redovisning, revision och rådgivning. Genom Företagarbloggen vill vi dela med oss av vår kunskap och erfarenhet till dig – vårt mål är att förenkla för dig att driva företag. Läs bloggen