Under tisdagen lämnade Johan Torgeby rollen som VD och koncernchef för SEB efter närmare tio år på posten. Samtidigt lämnade han bankens styrelse. Skälet uppgavs vara personliga och familjerelaterade.

Vad som väntar härnäst är ännu oklart.

Men Wallenbergsfären har en lång historia av att behålla tidigare toppchefer i sitt ekosystem och använda dem i styrelser och ägarorganisationer efter VD-tiden.

Mönstret går igen

Ronnie Leten gick efter tiden som VD för Atlas Copco vidare till ordförandeposter i Ericsson och Epiroc. Hans Stråberg, tidigare VD för Electrolux, blev senare ordförande i Atlas Copco och styrelseledamot i Investor.

Håkan Buskhe gick efter nio år som Saab-VD vidare till att bli VD för Wallenbergägda FAM. Efter Saab-tiden har han också fått flera tunga styrelseuppdrag i FAM:s portföljbolag, bland annat Stora Enso och SKF. Nästa steg blir Stegra, där han den 1 november tillträder som VD efter att ett Wallenberg Investments-lett konsortium tagit kontroll över bolaget.

Även längre tillbaka finns liknande exempel. Michael Treschow gick efter VD-posterna i Atlas Copco och Electrolux vidare till att bli ordförande i Ericsson.

Ett av de färskaste exemplen på Wallenbergsfärens återbruk av toppchefer är Johan Forssell, som lämnade VD-posten i Investor 2024. Han är i dag senior rådgivare till Investor och Wallenberg Investments och sitter kvar i flera tunga styrelser inom sfären, bland annat Atlas Copco, Epiroc och ABB.

"Gedigen kompetens"

Investor säger att det inte finns något uttalat arbetssätt för att ge tidigare VD nya roller inom sfären.

”Varje situation och person är unik så det går inte att tala om något arbetssätt. Däremot är det självklart så att ett tidigare VD-uppdrag är en merit och är av stor relevans för olika styrelseuppdrag så det är inte konstigt om flera tidigare VD:ar återfinns i styrelser efter sin operativa karriär”, säger Investors kommunikationschef Jacob Lund till Afv.

Johan Torgebys långa SEB-karriär och nästan tio år som VD gör honom samtidigt till en av sfärens mest meriterade operativa chefer i sin generation.

Om Torgeby säger Jacob Lund:

”Han har gedigen kompetens och erfarenhet, men relevansen måste alltid bedömas utifrån behoven i det enskilda bolaget.”

Värdefull erfarenhet

Investor framhåller också att man generellt ser ett värde i att personer med lång erfarenhet från ledande befattningar fortsätter bidra efter att de lämnat sina operativa roller.

”Deras kompetens, perspektiv och nätverk kan vara värdefulla i många sammanhang.”

Om något nytt uppdrag väntar Torgeby vill Investor däremot inte säga.

”Varje styrelseutnämning bedöms för sig utifrån respektive bolags behov.”