Ytterligare effektiviseringar kan också komma på tal, men som läget bedöms i dag inte i form av några större program.

"Mitt omedelbara intryck är att Kappahls kunderbjudande måste vara mycket mer definierat och tydligt för de kunder som kommer in i butikerna. Här finns det en del att göra för att kollektionen ska bli mycket tydligare än vad den är i dag. Det handlar inte så mycket om att hitta nya målgrupper utan mer att i sin kommunikation och i kollektionerna nå den målgrupp som Kappahl redan har", säger Danny Feltmann Espersen till Nyhetsbyrån Direkt.

Problemet är alltså inte att kunderna inte hittar till butikerna utan mer att snittkvittot är för lågt, att de inte köper så mycket som de skulle kunna göra.

Vad är ditt intryck av Kappahls olika kollektioner?

"Kappahl är väldigt duktiga på barnkläder med en bra kordinerad kollektion. Där har man kommit långt med hela hållbarhetsfrågan, bland annat med inslagen av organisk bomull och det är en resa man också kan göra inom dam och herr", säger Danny Feltmann Espersen.

Kappahls nya butikskoncept, där butiksmiljö, grafisk utformning och varupresentation enligt bolaget har genomgått "en total förändring", började rullas ut för snart ett år sedan. Planen, som den tidigare vd:n redogjort för, är att göra om de flesta av butikerna.

Känner du att det är rätt väg att gå?

"Det är lite för tidigt att svara på innan jag fått en större insikt i hur de butiker som gjorts om presterar i förhållande till vad som investerats. Det vore naturligtvis konstigt om en omgjord butik inte gick bättre än tidigare, men frågan är om det är en uthållig framgång", säger Danny Feltmann Espersen.

Finns det en geografisk potential eller ska Kappahl "bara" bli bättre där man redan finns?

"Både ja, och ja. Det handlar främst om att vi ska tydliggöra oss där vi redan finns. Men det finns också plats för Kappahl i andra länder (än i dag, reds anm)", säger han.

Ska Kappahl vara kvar i Polen?

"Det ska vi, men det ska så klart göras en del justeringar".

Kappahl har som mål att nå en rörelsemarginal på lägst 10 procent. Hur ser du på det?

"Ska vi gå från dagens nivå (runt 5 procent, reds anm) till en nivå på 10 procent så måste vi både få upp försäljningen och få upp effektiviteten. Det är inget som görs över natt".

En ny vd betyder inte sällan lansering av nytt effektiviseringsprogram?

"Vid något tillfälle kommer jag med mer information, det beror på vad jag upptäcker i min analys när jag kommit in i arbetet. Man säger inte upp min företrädare för att sätta in en ny person för att göra exakt samma sak", säger Danny Feltmann Espersen.

Kommer det röra sig om att gradvis införa åtgärder med mest löpande kostnader som följd eller ser du framför dig ett lite större effektiviseringsprogram som sjösätts med möjliga engångskostnader som följd?

"Att det sistnämnda skulle vara nödvändigt är inte det intryck jag fått. Jag ser mer en gradvis förändring och inte en revolution", säger Danny Feltmann Espersen, som tillträder sin nya tjänst den 1 december i år.