STOCKHOLM (Nyhetsbyrån Direkt) Wesports Group, som säljer sportutrustning, ökade omsättningen med 34 procent i det fjärde kvartalet och hade en organisk tillväxt på 14,8 procent. Kvartalet som sådant beskriver vd Ted Sporre som "urstarkt - och ett kvitto på att modellen fungerar." Marknaden är inte lika övertygad och handlar ned aktien på en i övrigt stigande börs.

"Vi ser en väldigt tydlig trend i att människor faktiskt bryr sig mer om sport och hälsa, och den bara fortsätter. Vi ser också att den typen av specialistposition som vi har där vi fokuserar sport för sport med en entreprenörsdriven modell är väldigt rätt positionerad i marknaden", säger vd Ted Sporre till Nyhetsbyrån Direkt.

Inför det första kvartalet 2026 kan Ted Sporre även se fram emot viss en viss väder-skjuts.

"Tittar du på det första kvartalet så är vädret som vi haft, med en tydlig säsong, positivt för all typ av sportande", säger han och fortsätter:

"Sedan för oss är mars också väldigt viktigt för kvartalet, speciellt om man tittar på cykel och löpning, och att det landar rätt."

Helåret 2025 landade omsättningen på lite över 3 miljarder kronor, men till 2031 ska den siffran vara 10 miljarder kronor, enligt bolagets finansiella mål. Organisk tillväxt ska bidra med 10 procent medan resterande försäljning ska tillkomma via förvärv. Wesports har även som mål att nå en justerad ebita-marginal på 7-8 procent på "medellång sikt."

I det fjärde kvartalet uppgick Wesports justerade ebita-marginal till 4,8 procent och på helåret landade marginalen på 6,1 procent (4,7).

Kommer det krävas att ni förvärvar bolag med högre marginaler för att nå ert mål eller kommer ni klara av det organiskt?

"Marginalmålet kommer vi nå organiskt och fjärde kvartalet är ett kvitto på det. Tittar man på vår förvärvsstrategi så är det viktigaste att vi köper bolag som faktiskt passar in i modellen, och som bidrar till att vi stärker vår position inom respektive sportkategori. För där ser vi att vi kan driva marginal på sikt", säger han och tillägger:

"Men det är klart att det alltid är en fördel om det är bolag som har en högre andel egna varumärken eller liknande som kan driva både bruttomarginal och den sista biten marginal."

I december i fjol klev Wesports in på golfmarknaden genom ett köp av 30,1 procent Nordica Golf. Genom en option att förvärva en majoritet av aktierna konsolideras bolaget fullt ut i Wesports från start. Förvärvet uppgavs då bidra positivt till Wesports ebita-marginal.

"Tittar man på golfmarknaden ur vårt perspektiv så är det en väldigt stark nisch för vår modell. Dels ser vi att det är väldigt mycket fokus på utrustning i golf, och det är det vi gillar i vår affärsmodell. Sedan är det också ett väldigt starkt momentum om man tittar på golfmarknaden som helhet, och det finns ett väldigt intresse i Sverige och de andra nordiska länderna", säger Wesports-chefen.

Hur ser ni på andra nischer inom de kategorier ni är inne i? Jag tänker på exempelvis kosttillskott som en del i ert gymerbjudande?

"Tittar man på just kosttillskott så kan det definitivt finnas synergieffekter av att vi är starka inom fitness, så det är ingenting som är uteslutet. Men tittar man på vår M&A-strategi så är den främst fokuserad på att stärka positionen inom sporter där vi redan finns, och där vet vi att det finns jättemånga intressanta bolag", säger vd:n.

Om Wesports ska titta utanför sitt befintliga verksamhetsområde så ska det finnas vad han kallar "en stark utrustningsdimension", och det ska vara på en fragmenterad marknad.

"Vi har gjort 40 förvärv i Wesports och har lärt oss en del saker. Kriteriemässigt så är det absolut viktigaste att bolaget är lönsamt, och har potential att leverera en lönsamhet över tid och att det kan bidra till vår position inom just den sporten", säger han och fortsätter:

"Om man tittar på vad som är viktigt i övrigt så är det dels att man har rätt ledningsteam och grundare. Sedan kompromissar vi inte med värderingarna, utan vi vet ganska väl vad vi kan betala och vi vet också att marknaden är stor, med många intressanta bolag, så vi försöker vara disciplinerade."

I en förvärvsprocess är det oftast Wesports som inleder kontakten. En förvärvsdialog kan ta allt mellan några månader och flera år, enligt vd:n.

"Vi väldigt bra koll på vilka bolag som är intressanta inom de här respektive sporterna i Norden jämfört med andra bolag - och det är en väldigt stark fördel för oss skulle jag säga", säger han.

Under 2025 levererade Wesports ett kassaflöde från den löpande verksamheten på 200 miljoner kronor och avslutade året med en nettokassa på 178 miljoner kronor.

"Vi kommer definitivt vara högst aktiva på förvärvsmarknaden och det är också en del av vår strategi framåt att någonstans 50 procent ska vara organisk tillväxt och 50 procent ska vara förvärvad tillväxt - och vi har en intressant pipeline av bolag."

Wesports noterades till 80 kronor per aktie i början på december och har sedan dess haft en någorlunda motig tid på börsen. På torsdagen backar aktien ytterligare 3 procent till strax över 65 kronor.

Är du nöjd med er första tid på börsen och hur ser du på marknadens behandling av aktien?

"Jag är väldigt trygg med modellen som sådan, och jag tycker att vi med den här rapporten bevisar hur vi driver omsättning, lönsamhet och kassaflöde. Min erfarenhet är att börsen alltid är rättvis över tid. Vårt fokus nu handlar egentligen enbart om att leverera bra resultat och det är nog svårt att hitta ett mer tävlingsinriktat team än det vi har."

Emanuel Furuholm +46 8 5191 7925

Nyhetsbyrån Direkt