Handelsbanken öppnar nu sin 200:e filial i Storbritannien och har fördubblat sin storlek på bara två år. Den snabba tillväxttakten kan delvis tillskrivas Handelsbankens starka finansiella ställning men intressant är, skriver The Telegraph, att banken knappt spenderar några pengar alls på marknadsföring.

Bankens okonventionella strategi märks även i bolagets tillväxtprospekt: chefen för Handelsbanken UK, Anders Bouvin, säger att han inte har några konkreta mål.

"Vårt generella koncernmål är att ha högre avkastning på eget kapital än våra konkurrenters genomsnitt, vilket vi har haft nu 43 år i rad, och sättet att nå det är att ha kundnöjdhet i topp samt att vara sparsam och försiktig med kostnader - att bara lägga pengar på saker som ger värde till kunder", säger han i en intervju.

Han säger att ju fler kontor Handelsbanken öppnar, desto mer sprider sig bankens rykte och Anders Bouvin tycker att det blir lättare och lättare att få nya kontor att ta fart.

Handelsbanken har funnits i Storbritannien sedan 1982 men det är under det senaste decenniet som tillväxten har tagit fart: 2001 hade banken sex lokala kontor i Storbritannien, för att öka till 26 stycken 2006 och 104 stycken vid början av 2012. Nu finns det alltså 200.

Telegraph jämför detta med jättarna: omkring 2.000 kontor inom Lloyds Banking Group och 1.500 vardera för Barclays och RBS. Andra utmanarbanker är Metro som har 36 kontor men som är en mycket nyare aktör på marknaden än Handelsbanken. Virgin Money har 75 kontor, TBS, avknoppat från Lloyds, har 631 banker. I snitt blir ett nytt kontor lönsamt efter 18 månader, skriver Telegraph.

"Ju större vi blir, ju mer decentraliserade och ju närmare kund kommer vi", kommenterar Anders Bouvin.

Vad som begränsar Handelsbankens expansion är att banken vill fokusera på försiktig utlåning och hålla kreditförluster nere, konstateras det i artikeln.