Förändringen träder i kraft i maj och beräknas vara fullt genomförd under hösten.

"Även om vi har digitaliserat våra produkter har vår organisation inte varit optimalt anpassad efter den affärsidé vi har. Inte heller har vårt arbetssätt tagit tillräcklig hänsyn till att kunder och användares beteenden har förändrats i takt med att Eniro blivit ett bolag med en huvudsakligen digital affärsidé", kommenterar vd Stefan Kercza.

Ett tydligt exempel är att Eniros olika varumärken i flera fall har separata säljkårer, vilket är ineffektivt på flera sätt.

Den nya organisationen innebär att säljare får ett större ansvar för att sälja fler produkter till en och samma kund utifrån kundens behov. Förändringen innebär också att organisationen trimmas genom att flera chefsnivåer tas bort.

Eniro har också successivt centraliserat olika funktioner inom bland annat produktutveckling. Med de nya åtgärderna som presenteras genomför Eniro nu en ytterligare koncentration, bland annat när det gäller säljstöd och kundservice.