"Den tillfälliga svackan

vi såg i mars på vindkraftsmarknaden är över. För närvarande är ett stort antal projekt är under planering. Det handlar om konkreta projekt med specifika vindsajter som matchar mot turbiner", säger Jonas Eklind.

Det var just

vindkraftssegmentet som låg bakom det faktum att Morphic i samband med sin senaste delårsrapport meddelade att bolaget såg det som osannolikt att nå de finansiella mål som var uppställda för verksamhetsåret 2008/2009.

De finansiella målen

var satta till en omsättning på 2 miljarder kronor och ett positivt rörelseresultat.

"Det fanns inte

tillgång på projekt så att vi skulle kunna leverera de maskiner vi behövde för att nå omsättningen på 2 miljarder kronor för det räkenskapsår som slutade den sista april", säger Jonas Eklind och tillägger att en stor del av Morphics vindkraftsprojekt är lokaliserade i norra Sverige, där vintern sätter begränsningar för när vindkraftsbyggnationer kan inledas.

Morhpics vd konstaterar

att vindkraftsexpansionen i Sverige "har slakat av något" på grund av den omsvängning som gjorts, där fokus skiftats från offshore-projekt till projekt i skogsterräng och lågfjällsterräng.

"Det blev ett litet gap

för de riktigt stora projekten på grund av omställningen. Samtidigt blev det en administrativ process med en stor mängd ansökningar kring vindkraftsprojekt samtidigt och många kommuner överhopade med ansökningar", säger Jonas Eklind och fortsätter:

"Men nu går det bättre,

man får ut dubbelt så många vindkraftsgodkännanden nu jämfört med för ett år sedan. Det finns en rejäl batch med projekt, allt från sådana som bara väntar på sista bygglovstillståndet till större planeringsprojekt".

I samband med

Morphics halvårsrapport som presenterades i december meddelade bolagets ledning att man var redo att börja fundera på vilka bolag man skulle sälja av. Den processen har fortsatt och en renodling kan komma att ske inom ett års tid.

"Vi har kommit vidare

i funderingarna kring renodlingen, men det är en pågående process och det kommer att ta en tid innan det är realiserat", säger Jonas Eklind.

På frågan om vilket

tidsperspektiv det kan handla om svarar Jonas Eklind att det "inte handlar om tre år, snarare ett års tid". Samtidigt är han noga med att påpeka att bolagen inom koncernen drivs med full kraft och måste få den uppmärksamhet de förtjänar inom koncernen, oavsett om de övervägs för en försäljning eller inte.

Verksamhetsområdena

bränslecellskomponenter, vindkraft och energisystem utgör de tre centrala benen i Morphics verksamhet och långsiktiga strategi. Det innebär att försäljningskandidaterna återfinns inom områdena legotillverkning eller fartygspropulsion, med tonvikt åt det senare.

Vad gäller området

bränslecellskomponenter upprepar Jonas Eklind bolagets mål om att omsätta 3,5 miljarder kronor 2012.

"Om en procent

av nybilstillverkningen består av bränslecellsbilar 2012, då handlar det om en marknad för flödesplattor på 18 miljarder kronor. Vi har hela tiden sagt att vår bedömning är att det kommer att finnas bränslecellsbilar till slutkonsument 2012", säger Jonas Eklind.

Jonas Eklind har förståels

e för den kritik som riktats mot bolagets aggressiva tillväxtmål. Samtidigt tycker han att bolagets långsiktiga mål, som talar om en omsättning på 10 miljarder kronor till 2012, är realistiskt.

"Jag har förståelse

för kritiken om att våra mål är aggressiva. Men om vi bara hade varit ett vindkraftbolag och sagt att vi skulle omsätta 2,5 miljarder kronor till 2012, så hade nog de flesta sagt att det klart att vi ska ha det som mål. Det är när man slår ihop alla områden som folk reagerar på storleken på målet", säger Jonas Eklind.

Han exemplifierar

med ett annat av Morphics centrala verksamhetsområden, bränslecellskomponenter.

"Skulle vi inte kunna

nå en omsättning på 3,5 miljarder kronor på flödesplatteknologin till 2012 då vi har en helt världsunik teknik och en bransch som bara booomar, då har vi missat något rejält", säger Jonas Eklind.

Han håller med om

att bolaget är känsligt för omvärldsfaktorer som är svåra att påverka, vilket inte minst visat sig i det som hänt på vindkraftsmarknaden, men Morphics vd påpekar att det är ett positivt beroende. Det är omvärldsfaktorerna som sätter spelplanen för bolaget.

"Ska vi uppfylla

de planer vi har så behöver vi bara ta ett hörn av de möjligheter som verkar finnas på marknaden framöver", konstaterar Jonas Eklind.

När bolaget väntas

visa vinst vill inte Jonas Eklind kommentera, men han konstaterar att det svåra inte är att uppvisa en vinst.

"Jag har sagt

det många gånger tidigare, skulle jag få ordern att fixa vinst så gör vi det. Men det vore ju väldigt synd att dra ned på marknadsexponeringen inom exempelvis flödesplattor nu, när marknaden sätts. Att sätta en global teknikstandard med en ny produktionsmetod är ju betydligt svårare, och en riktigt tuff uppgift."

Direkt