En översyn av Peabs norska byggverksamhet innebär att bolagets resultat att kommer belastas med nedskrivningar av goodwill, av fordringar och tvister hänförliga till ett antal färdigställda projekt i Osloregionen samt av nedskrivningar av projektfastigheter.

Totalt innebär detta en kostnad för Peab uppgående till 250 miljoner kronor i det fjärde kvartalet.

Det framgår av ett pressmeddelande.

För att öka fokus på förbättrad lönsamhet inom affärsområde Bygg, har en uppdelning av ansvaret genomförts.

Vice vd Tore Hallersbo kommer från 1 januari 2013 att ansvara för den vidare utvecklingen av division Norge, Finland samt Speciella Projekt. Division Speciella Projekt kommer genom sin specialistkompetens att förstärka verksamheten i Norge genom hela produktionsprocessen.

Koncernchef Jan Johansson övertar det direkta ansvaret för de svenska byggdivisionerna inom affärsområde Bygg.

"Vi har genomgått en tillväxtfas i Norge och utvecklat verksamheterna inom samtliga fyra affärsområden. Under hösten 2012 har vi haft fokus på genomförandet av den handlingsplan som ska leda till en långsiktig förbättring av lönsamheten och förstärker därför nu ledningen av och support till den norska verksamheten", säger Peabs koncernchef Jan Johansson.

En för hög kostnadsnivå och för låg intjäning i den norska byggverksamheten, framför allt i Osloregionen, gör att Peab nu löpande måste fokusera på att nå rätt kostnadsmassa och få upp lönsamheten i produktionen.

Det säger Peabs finanschef Jesper Göransson till Nyhetsbyrån Direkt.

I en annars välmående norsk ekonomi med stark tillväxt, låg arbetslöshet och en i allmänhet bra byggmarknad har Peab framför allt stött på patrull i form av en hård konkurrenssituation i Oslo.

"Vi har lyckats etablera oss och tjäna pengar i vissa områden av Norge medan vi inte har tjänat pengar i Oslo, där konkurrensen är hård. Det är bara att konstatera att nettot är att vi inte har tjänat pengar, förklarat av att vi har haft en för hög kostnadsnivå och att vi inte fått rätt betalt för de entreprenader vi har gjort. Övriga delar, mellersta och norra Norge, rullar på", säger Jesper Göransson.

Liksom i tidigare kvartalsrapporter pekar Peab på ett kostnadsläge, som är för högt i förhållande till den omsättning och lönsamhet bolaget får fram.

"Vi har fått ett kostnadsöverhäng som vi inte klarar av i den konkurrens som råder. Vi måste se till att vi är kostnadsoptimala och har rätt nivå på omkostnadsmassan. Vi måste säkerställa en effektivitet i produktionen samt att rätt projekt tas in. Det är en översyn som får göras löpande", summerar Jesper Göransson.

I genomgången av den norska byggverksamheten, i samband med att böckerna för fjolåret stängdes, skrivs nu alltså koncerngoodwill ned, kostnader tas för fordringar och tvister i färdigställda projekt och mark skrivs ned - allt mestadels hänförligt Osloregionen. Fördelningen vill inte Peab gå in på.

"Det är en handfull olika, gamla, projekt som är tagna för ett antal år sedan där vi av olika skäl hamnat i diskussion med beställarna. Det är både tilläggsbeställningar och överhuvudtaget kontraktsförhållanden där vi har olika uppfattningar", säger han om tvisterna och fordringarna.

Goodwillen uppges vara på koncernnivå och inte hänförlig bolagets senaste förvärv i Osloregionen, av Telemark Vestfold.

"I vår markportfölj finns det gamla och relativt nya delar. En del köptes in 2007. När vi tittar på de här markbitarna utifrån produktionsförutsättningarna framåt konstaterar vi att det finns vissa ingångsvärden på mark som gör att vi inte skulle få lönsamhet i projekt. Vissa markbitar är inte rätt värderade och då har vi korrigerat dem", fortsätter Jesper Göransson.

I måndagens pressmeddelande framgår att vice vd Tore Hallersbo kommer att fokusera på att föra byggverksamheterna i Norge och Finland vidare, understött av Speciella Projekt. Vid sidan av situationen i Norge finns inget nytt att berätta om bilden i Finland, enligt Jesper Göransson.

"Det är egentligen inget nytt på den fronten. Det finns inget mer att kommunicera i det här läget", säger han.

I Sverige tar vd Jan Johansson det direkta ansvaret för byggverksamheten. Konjunkturbilden på hemmaplan beskrivs som lite tudelad och Peab följer orderingång och prisnivåer löpande, enligt bolagets finanschef.

"Då resten av verksamheten rullar på väl finns det mer utrymme för Jan att lägga tid på delar i den operativa byggverksamheten. Efter vår expansionsfas gäller det att vi får lönsamhet. Vi har haft en period av väldigt hög omsättning av människor drivet av pensionsavgångar. I den processen ställs rätt stora krav för att nå en lönsamhet och effektivitet i produktionen", säger Jesper Göransson.