Swedbank har hittills

etablerat vad man kallar strukturer för dåliga tillgångar i Estland och Lettland och liknande enheter är även på gång i Litauen. Exakt hur strukturerna kommer se ut är inte klart men de väntas vara klara under det första halvåret 2009. I nuläget är de hittills upprättade enheterna dock tomma.

Genom förfarandet

att separera dåliga tillgångar pressas inte Swedbank att sälja tillgångarna, vilket hade kunnat förstöra värde och ytterligare trycka ned marknaden.

"Huvudläxan vi har

lärt oss från det svenska exemplet (bankkrisen på 1990-talet) är att man måste separera strukturen som har hand om de dåliga krediterna från strukturen som har hand om den löpande bankverksamheten", säger Swedbanks kommunikationsdirektör Thomas Backteman i en intervju med Dow Jones Newswires.

Swedbank har satt

omkring 150 anställda på uppgiften. Jan Kvarnström, som under 1990-talskrisen var VD i statsägda Securum, är inblandad i Baltikumarbetet.

Thomas Backteman

uppger att man bör komma ihåg att de baltiska länderna är relativt små, och att man inte kommer att se tusentals enskilda engagemang som behöver hanteras. Det kommer snarare röra sig om ett hanterbart antal, vilket kommer kunna hanteras av en organisation som inte behöver bestå av tusentals anställda.

Hur stora de

sammanlagda kreditförlusterna i Baltikum kan väntas komma att bli vill dock Backteman inte spekulera kring.

"Vad som är

viktigt för oss är att skydda värdet av våra engagemang, och om de skyddas bäst genom att vi äger dem på mellanlång sikt, då kommer vi också att behålla dem under den tidsperioden. Om vi skyndade oss för att bli av med tillgångarna skulle vi skada marknaden och bidra till den ekonomiska nedgången", säger Thomas Backteman.

NYHSTBYRÅN SIX/PLACERA.NU