Medicinteknikbolaget C-RAD har fått en ny vd i Tomas Blomquist, tidigare vd för Biotage. Med en bakgrund från globala jättar som Abbott och Johnson & Johnson kliver han in i ett bolag med världsledande teknik för precisionsstrålning, men som söker stabilitet och skalbarhet för att nå nästa nivå. BioStock kontaktade den tillträdande vd:n för en kommentar.
och han efterträder därmed Linda Frölén, som lett bolaget som t.f. vd och som nu återgår till sin roll som CFO. Rekryteringen är en tydlig signal från styrelsen, ledd av Kristina Willgård, om att C-RAD nu går in i en ny fas. Blomquist kommer närmast från en femårig period som vd för Biotage där han ledde bolaget genom en framgångsrik transformations- och tillväxtresa.
Högteknologi som skyddar frisk vävnad
Blomquist tar över ett bolag med en tydlig teknologisk "edge". C-RAD utvecklar ytskanningsteknologi för strålterapi som möjliggör extremt exakt dosavgivning. Genom att kombinera 3D-kameror med augmented reality övervakar systemet patientens position och rörelser under hela behandlingen – helt utan markörer. Detta säkerställer inte bara att tumören bestrålas med högsta precision medan frisk vävnad skyddas, utan skapar också ett effektivare arbetsflöde för klinikerna och ökad komfort för patienten.
Kommer till ett dukat, men komplext bord
Det är denna teknikplattform som ligger till grund för bolagets goda underliggande lönsamhet. Enligt den senaste delårsrapporten (Q3 2025) levererade C-RAD en rörelsemarginal på 19 procent och en bruttomarginal på hela 74 procent. Uppdraget för den nya vd:n handlar nu om att optimera verksamheten för att möta bolagets finansiella mål på medellång sikt: en organisk tillväxt över 10 procent och en rörelsemarginal på 25 procent. C-RAD har under året sett variationer mellan regionerna, där EMEA gått starkt medan Americas och APAC periodvis påverkats av budgetrestriktioner och fördröjda investeringsbeslut.
Erfarenhet av att bygga struktur
I samband med kungörandet av vd-skiftet lyfte styrelsen fram Blomquists förmåga att skapa struktur, tempo och fokus. Med över 30 års erfarenhet från kommersiella ledarroller på bolag som Abbott, Alere och Johnson & Johnson, har han vana att navigera i komplexa internationella miljöer – en nyckelkompetens för C-RAD som säljer både direkt och via stora OEM-partners.
Q&A med vd Tomas Blomquist
BioStock fick en pratstund med Tomas Blomquist för att höra om beslutet att tacka ja till uppdraget och vad han tar med sig från sina år på Biotage.
Tomas, du kommer från en framgångsrik period som vd för Biotage. Vad var det specifikt i C-RADs teknologi eller marknadsposition som fick dig att vilja anta just den här utmaningen?
– Det här var ett beslut med både hjärna och hjärta och hittade det i C-RAD. Uppskattar att bygga lönsamma tillväxtbolag med extraordinära team, styrelse och ägare och ser potential till global skalning och utveckling. C-RAD har en kliniskt relevant position inom strålterapi nisch, med lösningar som löser konkreta problem i vården. Kombinationen av stark teknologisk grund, stark balansräkning och en global marknad med strukturell tillväxt gjorde uppdraget ännu mer intressant för mig.
C-RAD har starka bruttomarginaler men har historiskt haft viss volatilitet i orderingången. Hur ser din generella filosofi ut för att skapa en mer förutsägbar tillväxt i den här typen av bolag?
– I bolag med högkvalitativ teknologi handlar förutsägbarhet i första hand om genomförande och kundfokus. Det kräver tydlig kommersiell styrning, fokus på återkommande affärer och en nära koppling mellan sälj, service, leverans och kundvärde. Med rätt struktur, system och disciplin går det att successivt minska volatiliteten.
Du har lång erfarenhet från globala jättar som Abbott och Johnson & Johnson. Hur tror du att den bakgrunden kommer att gynna C-RAD i dialogen med stora strategiska partners och sjukhuskedjor?
– Min erfarenhet från större globala organisationer har lärt mig vikten av processer, kvalitet och långsiktiga partnerskap. Det är kunskap som är direkt tillämpbar i dialogen med större kliniker, strategiska partners och andra internationella aktörer där trovärdighet och leveransförmåga är avgörande.
Hur ser du på nuvarande momentum i bolaget och vad blir nyckeln för att hålla den takten över tid?
– Bolaget har överlag ett bra momentum och en stabil grund att bygga vidare på. Nyckeln framåt blir att sätta struktur och tempo, prioritera och allokera rätt initiativ samt säkerställa att organisationen har kapacitet att leverera i takt med tillväxten.
Avslutningsvis, vad står högst upp på din agenda under de första 100 dagarna?
– De första 100 dagarna handlar om att lyssna, förstå verksamheten i detalj och tillsammans med ledning och styrelse sätta tydliga prioriteringar. Därefter om att skapa en struktur som stödjer både organisk- och inorganisk tillväxt och lönsamhet över tid.
Medicinteknikbolaget C-RAD har fått en ny vd i Tomas Blomquist, tidigare vd för Biotage. Med en bakgrund från globala jättar som Abbott och Johnson & Johnson kliver han in i ett bolag med världsledande teknik för precisionsstrålning, men som söker stabilitet och skalbarhet för att nå nästa nivå. BioStock kontaktade den tillträdande vd:n för en kommentar.
och han efterträder därmed Linda Frölén, som lett bolaget som t.f. vd och som nu återgår till sin roll som CFO. Rekryteringen är en tydlig signal från styrelsen, ledd av Kristina Willgård, om att C-RAD nu går in i en ny fas. Blomquist kommer närmast från en femårig period som vd för Biotage där han ledde bolaget genom en framgångsrik transformations- och tillväxtresa.
Högteknologi som skyddar frisk vävnad
Blomquist tar över ett bolag med en tydlig teknologisk "edge". C-RAD utvecklar ytskanningsteknologi för strålterapi som möjliggör extremt exakt dosavgivning. Genom att kombinera 3D-kameror med augmented reality övervakar systemet patientens position och rörelser under hela behandlingen – helt utan markörer. Detta säkerställer inte bara att tumören bestrålas med högsta precision medan frisk vävnad skyddas, utan skapar också ett effektivare arbetsflöde för klinikerna och ökad komfort för patienten.
Kommer till ett dukat, men komplext bord
Det är denna teknikplattform som ligger till grund för bolagets goda underliggande lönsamhet. Enligt den senaste delårsrapporten (Q3 2025) levererade C-RAD en rörelsemarginal på 19 procent och en bruttomarginal på hela 74 procent. Uppdraget för den nya vd:n handlar nu om att optimera verksamheten för att möta bolagets finansiella mål på medellång sikt: en organisk tillväxt över 10 procent och en rörelsemarginal på 25 procent. C-RAD har under året sett variationer mellan regionerna, där EMEA gått starkt medan Americas och APAC periodvis påverkats av budgetrestriktioner och fördröjda investeringsbeslut.
Erfarenhet av att bygga struktur
I samband med kungörandet av vd-skiftet lyfte styrelsen fram Blomquists förmåga att skapa struktur, tempo och fokus. Med över 30 års erfarenhet från kommersiella ledarroller på bolag som Abbott, Alere och Johnson & Johnson, har han vana att navigera i komplexa internationella miljöer – en nyckelkompetens för C-RAD som säljer både direkt och via stora OEM-partners.
Q&A med vd Tomas Blomquist
BioStock fick en pratstund med Tomas Blomquist för att höra om beslutet att tacka ja till uppdraget och vad han tar med sig från sina år på Biotage.
Tomas, du kommer från en framgångsrik period som vd för Biotage. Vad var det specifikt i C-RADs teknologi eller marknadsposition som fick dig att vilja anta just den här utmaningen?
– Det här var ett beslut med både hjärna och hjärta och hittade det i C-RAD. Uppskattar att bygga lönsamma tillväxtbolag med extraordinära team, styrelse och ägare och ser potential till global skalning och utveckling. C-RAD har en kliniskt relevant position inom strålterapi nisch, med lösningar som löser konkreta problem i vården. Kombinationen av stark teknologisk grund, stark balansräkning och en global marknad med strukturell tillväxt gjorde uppdraget ännu mer intressant för mig.
C-RAD har starka bruttomarginaler men har historiskt haft viss volatilitet i orderingången. Hur ser din generella filosofi ut för att skapa en mer förutsägbar tillväxt i den här typen av bolag?
– I bolag med högkvalitativ teknologi handlar förutsägbarhet i första hand om genomförande och kundfokus. Det kräver tydlig kommersiell styrning, fokus på återkommande affärer och en nära koppling mellan sälj, service, leverans och kundvärde. Med rätt struktur, system och disciplin går det att successivt minska volatiliteten.
Du har lång erfarenhet från globala jättar som Abbott och Johnson & Johnson. Hur tror du att den bakgrunden kommer att gynna C-RAD i dialogen med stora strategiska partners och sjukhuskedjor?
– Min erfarenhet från större globala organisationer har lärt mig vikten av processer, kvalitet och långsiktiga partnerskap. Det är kunskap som är direkt tillämpbar i dialogen med större kliniker, strategiska partners och andra internationella aktörer där trovärdighet och leveransförmåga är avgörande.
Hur ser du på nuvarande momentum i bolaget och vad blir nyckeln för att hålla den takten över tid?
– Bolaget har överlag ett bra momentum och en stabil grund att bygga vidare på. Nyckeln framåt blir att sätta struktur och tempo, prioritera och allokera rätt initiativ samt säkerställa att organisationen har kapacitet att leverera i takt med tillväxten.
Avslutningsvis, vad står högst upp på din agenda under de första 100 dagarna?
– De första 100 dagarna handlar om att lyssna, förstå verksamheten i detalj och tillsammans med ledning och styrelse sätta tydliga prioriteringar. Därefter om att skapa en struktur som stödjer både organisk- och inorganisk tillväxt och lönsamhet över tid.
