STOCKHOLM (Nyhetsbyrån Direkt) Castellums vd Pål Ahlsén uppger att han har sett ungefär två tredjedelar av Castellums alla fastigheter. Den strategiska översynen pågår och vd:n har ”lite mer kvar att fundera över” innan bolaget kan kommunicera något konkret kring det. Han säger även att Castellums bestånd är bättre än vad han på förhand hade trott.

”Analysen pågår och det är egentligen något som ska pågå kontinuerligt. Nu blir det en ganska stor grej när vi är ganska många nya kommer in, dels i styrelsen, dels jag – men vi håller väl på oss närma oss slutet på den här första rundan i alla fall”, säger han till Nyhetsbyrån Direkt.

I sitt vd-ord skriver han att bolaget måste ”vända på alla stenar” och se till att äga rätt fastigheter i rätt lägen samt att sälja och köpa när bra möjligheter uppstår.

”Mer entreprenörskap och mindre storbolagsmanér” som han uttrycker det.

Kommer ni börja köpa fastigheter under 2025?

”Nej det skulle jag inte tro men det vill jag inte spekulera i. Det tror jag inte står på agendan just nu.”

Sälja då?

”Ja, det kanske är högre sannolikhet för det. Det blir lite spekulativt naturligtvis men om jag fick gissa så skulle jag tro att vi har sålt lite mer om ett år än vad vi har köpt.”

Under årets första nio månader uppgår Castellums nettouthyrning uppgick till -166 miljoner kronor (-10) och till -143 miljoner kronor (-61) för rullande 12 månader. I det tredje kvartalet var dock nettouthyrningen positiv om 16 miljoner kronor.

”Vakansgraden kanske kommer öka lite grann framåt eftersom vi har haft negativ nettouthyrning de föregående kvartalen och det kommer sippra in i resultaträkningen så småningom. Fokus är uthyrning, uthyrning och uthyrning för att bekämpa den vakansen vi har.”

Givet det fokuset kan man kanske hoppas på positiv nettouthyrning framåt då?

”Det vill jag inte ge några prognoser om, men jag hoppas det naturligtvis.”

I Dagens industri pekade Pål Ahlsén ut Finland, Köpenhamn och Kista som svagare marknader för Castellum kort efter att han utsetts till vd.

Är det en bild som kvarstår efter att du sett två tredjedelar av beståndet?

”Finland har jag faktiskt inte varit i ännu så det vet jag inte riktigt men det är en marknad som historiskt har haft det lite tuffare och det har drabbat även Castellum med ökade vakanser. I Köpenhamn har vi ett extremt fint bestånd men det är en marknad som sådan som har det lite tuffare – och Kista är tufft, det vet ju alla.”

Har du och styrelsen landat i vad planen med Entra är framåt?

”Egentligen inte. Entra står inför samma utmaningar som alla fastighetsbolag och behöver jobba hårdare med uthyrningsgrad, intäkter och kostnader”

Har frågan om att stycka upp Castellum diskuterats?

”Jag har inte diskuterat den med någon men jag vet att det är många som tycker det.”

Vad är din åsikt i frågan?

”Det är inte så jag tittar på det. Nu tittar vi på den portfölj vi har och hur vi ska öka uthyrningsgraden och lönsamheten i Castellum.”

Är du nöjd med portföljen som den ser ut i dag och andelen kontor kontra logistik och så vidare?

”Nu har jag rest runt och sett ganska mycket och mitt intryck är att portföljen är lite bättre än vad jag faktiskt trodde”, säger han och fortsätter:

”Lägena är lite bättre än vad jag trodde och skicken är kanske lite bättre än vad jag trodde. Nu beror det väldigt mycket på vad man trodde från början men det är ändå det intryck jag har. Det är en bra fastighetsportfölj, det är inget snack om det.”

Vad var ditt ingångsvärde då? Var du inställd på att det var en dålig portfölj?

”Det är svårt att sätta ord på det naturligtvis men det är en känsla man har när man åker runt och det gör ju att startpositionen känns lite bättre än vad jag trodde så det är en liten positiv överraskning.”

I sitt vd-ord är Pål Ahlsén tydlig med att kostnader ska minska.

”Vi vänder nu på alla stenar för att bli mer effektiva och för att minska kostnader. Färre interna möten, istället uthyrning. Färre konsulter. Färre resor och färre tidningsprenumerationer”, skriver han.

Kommer det bli personalneddragningar?

”Nej, det är alldeles för tidigt för att diskutera något sådant men vi går igenom hela kostnadskostymen och vänder på alla stenar och då är det allt från att vi kanske behöver använda lite färre konsulter än vad vi gjort tidigare, kanske ska vi inte ha lika många tidningsprenumerationer som vi haft”, säger han.

Emanuel Furuholm +46 8 5191 7925

Nyhetsbyrån Direkt