Efter Asmodee och Coffee Stain väntar ännu en Embracer-avknoppning. VD Phil Rogers menar att det finns "värde på båda sidor" – trots att flera av koncernens största spelvarumärken flyttar ut.
Idag, 13:32
Efter avknoppningarna av Asmodee och Coffee Stain styckas Embracer ännu en gång. Nu ska Fellowship Entertainment ta över flera av koncernens största spelvarumärken.
Frågan är vad som blir kvar av Embracer, och varför ännu en uppdelning ska skapa värde för aktieägarna.
"Det finns mycket kvar i Embracer", säger VD Phil Rogers, som väntas bli VD för det avknoppade Fellowship, till Placera.
Därefter ska en ny VD rekryteras till Embracer.
Fellowship får de stora spelvarumärkena. I kvarvarande Embracer finns mobilspel, spelutgivning och flera fristående spelstudios.
Phil Rogers beskriver Embracer som ett decentraliserat bolag där entreprenörer ska få fortsätta driva sina verksamheter själva – men med hårdare kostnadskontroll.
"Embracers svar är att backa entreprenörer och ge dem frihet att driva sina bolag. Kostnadskontroll förstås, men tillit", säger han.
Samtidigt avfärdar VD:n bilden av att allt det attraktiva flyttas till Fellowship. På Embracersidan nämner han spel som Wreckfest, Gothic och det nya Reanimal, som enligt honom bidrog positivt under det fjärde kvartalet.
"Det finns värde på båda sidor", säger han.
Samtidigt återstår den centrala frågan för aktieägarna. Embracer har redan delats upp flera gånger. Att bara skära kakan i fler bitar räcker inte nödvändigtvis för att skapa värde.
Rogers svar är att tydligare bolag ska vara lättare att styra – och lättare för marknaden att värdera. Genom att samla liknande tillgångar i separata bolag ska ledningarna kunna arbeta snabbare och mer fokuserat.
"Genom att göra verksamheten enklare i dagens värld får man en bättre chans att nå den kassagenereringen", säger han, och tillägger:
"Aktieägare belönar starka kassaflöden."
Phil Rogers invänder också mot bilden att tidigare avknoppningar inneburit att värde gått förlorat. Som exempel lyfter han sitt eget aktieägande.
När han blev VD i augusti 2025 köpte han Embracer-aktier för omkring 1 miljon pund. Efter avknoppningen av Coffee Stain äger han aktier i båda bolagen.
"Tillsammans är de nu värda mer än den miljon pund jag gick in med", säger Phil Rogers.
Avknoppningen väntas ta minst tolv månader. Fram till dess ska Embracer drivas vidare som ett bolag.
Efter Asmodee och Coffee Stain väntar ännu en Embracer-avknoppning. VD Phil Rogers menar att det finns "värde på båda sidor" – trots att flera av koncernens största spelvarumärken flyttar ut.
Idag, 13:32
Efter avknoppningarna av Asmodee och Coffee Stain styckas Embracer ännu en gång. Nu ska Fellowship Entertainment ta över flera av koncernens största spelvarumärken.
Frågan är vad som blir kvar av Embracer, och varför ännu en uppdelning ska skapa värde för aktieägarna.
"Det finns mycket kvar i Embracer", säger VD Phil Rogers, som väntas bli VD för det avknoppade Fellowship, till Placera.
Därefter ska en ny VD rekryteras till Embracer.
Fellowship får de stora spelvarumärkena. I kvarvarande Embracer finns mobilspel, spelutgivning och flera fristående spelstudios.
Phil Rogers beskriver Embracer som ett decentraliserat bolag där entreprenörer ska få fortsätta driva sina verksamheter själva – men med hårdare kostnadskontroll.
"Embracers svar är att backa entreprenörer och ge dem frihet att driva sina bolag. Kostnadskontroll förstås, men tillit", säger han.
Samtidigt avfärdar VD:n bilden av att allt det attraktiva flyttas till Fellowship. På Embracersidan nämner han spel som Wreckfest, Gothic och det nya Reanimal, som enligt honom bidrog positivt under det fjärde kvartalet.
"Det finns värde på båda sidor", säger han.
Samtidigt återstår den centrala frågan för aktieägarna. Embracer har redan delats upp flera gånger. Att bara skära kakan i fler bitar räcker inte nödvändigtvis för att skapa värde.
Rogers svar är att tydligare bolag ska vara lättare att styra – och lättare för marknaden att värdera. Genom att samla liknande tillgångar i separata bolag ska ledningarna kunna arbeta snabbare och mer fokuserat.
"Genom att göra verksamheten enklare i dagens värld får man en bättre chans att nå den kassagenereringen", säger han, och tillägger:
"Aktieägare belönar starka kassaflöden."
Phil Rogers invänder också mot bilden att tidigare avknoppningar inneburit att värde gått förlorat. Som exempel lyfter han sitt eget aktieägande.
När han blev VD i augusti 2025 köpte han Embracer-aktier för omkring 1 miljon pund. Efter avknoppningen av Coffee Stain äger han aktier i båda bolagen.
"Tillsammans är de nu värda mer än den miljon pund jag gick in med", säger Phil Rogers.
Avknoppningen väntas ta minst tolv månader. Fram till dess ska Embracer drivas vidare som ett bolag.
Svenska sparandet
Aktieråd
Embracer
Marknadsoron
Bomarknaden
Nibe
Evolution
Svenska sparandet
Aktieråd
Embracer
Marknadsoron
Bomarknaden
Nibe
Evolution
1 DAG %
Senast
OMX Stockholm 30
0,80%
(14:20)
OMX Stockholm 30
1 DAG %
Senast
3 085,75
-950x950.webp&w=3840&q=75)
