STOCKHOLM (Nyhetsbyrån Direkt) I samband med fastighetsbolaget SBB:s rapport för det första kvartalet meddelade SBB att företaget skapar två nya helägda bolag - SBB Utveckling och SBB Samhälle.

"Långivare tycker om rena bolag med starka kassaflöden", säger Leiv Synnes till Nyhetsbyrån Direkt om ett av de nya bolagen.

I samband med rapporten meddelade SBB även att företaget genomför en apportemission för att försvara sitt ägande i PPI, som under morgonen offentliggjorde miljardförvärv av fastigheter.

"PPI har hittat ett sätt där de kan växa på ett bra sätt och vi har hittat en möjlighet där vi kan fortsätta vara storägare i PPI genom att emittera aktier själva. Utöver det så får vi in en stor stark ny ägare som kan hjälpa oss i denna affär, men också i framtida affärer", säger SBB:s vd Leiv Synnes om PPI:s affär som resulterar i att den norska miljardären Kjell Inge Røkke kliver in som storägare i SBB.

Ni har länge hållit er från att göra en emission. Varför var det rätt läge nu?

"En orsak är att det är lättare att anskaffa eget kapital när man inte har en tvist med obligationsinnehavarna. Sedan ser fler och fler positivt på fastighetsmarknaden rent generellt och vill öka sin närvaro. Allt sammantaget så har det blivit lättare att hitta investerare som vill köpa aktier i SBB", säger Leiv Synnes och fortsätter:

"Vi behöver göra många saker, och en kombination av olika saker för att ta oss dit vi vill vara – och då menar jag att vi återgår till att ha en väldigt bra finansiell ställning. Och då är det här ett sätt att komma en bit på vägen", säger han.

Utöver kapitalanskaffning gäller det att göra rätt saker operationellt för att förbättra bolaget, uppger Leiv Synnes.

"…Och det tycker jag att vi gör. Vi förbättrar intäkterna och vi förbättrar driftnettot på ett bra sätt", säger han.

I det första kvartalet ökade SBB hyresintäkterna med 2,7 procent i jämförbart bestånd medan driftnettot ökade med 4,3 procent i jämförbart bestånd. Jämfört med ett år tidigare var siffrorna dock tydligt ned.

I rapporten meddelade SBB alltså även att företaget avser skapa två nya helägda bolag - SBB Samhälle och SBB Utveckling.

"Jag tycker att vi kan öka lönsamheten och få ett bättre fokus i kärnverksamheten om vi sätter dedikerade krafter på en specifik uppgift", säger Leiv Synnes.

Han exemplifierar med hur SBB redan har flyttat sitt bostadsfokus till Sveafastigheter och sin utbildningsdel till Nordiqus.

"Nu går vi vidare genom att lyfta ut de lite svårare projekten och de som kräver lite mer energi och lägger i ett bolag som vi kallar för SBB Utveckling. Då får vi kvalificerad personal som jobbar med utveckling för att omvandla potential till riktigt värde", säger han.

Men det är inte enbart för att förenkla och förtydliga strukturen som de nya bolagen etableras.

"Sedan finns det en annan fördel också och det är att långivare tycker om rena bolag med starka kassaflöden", säger Leiv Synnes och fortsätter:

"Nu skapar vi ett SBB Samhälle med rena kassaflödesfastigheter som vi hoppas blir relativt enkelt att finansiera."

I SBB Samhälle hoppas SBB att få tillgång till ytterligare kapital, främst genom kreditgivare, även om nya ägare inte utesluts.

"I ett första led ska vi attrahera kreditgivare, men vi utesluter inte att någon gång i framtiden hitta investerare och få in eget kapital i det benet. Om vi gör det eller inte beror lite på de andra möjligheterna vi har att anskaffa eget kapital i de andra benen."

SBB har redan organisatoriskt skapat de nya bolagen. Legalt beräknas de nya benen stå klart under det andra kvartalet.

Hur mycket eget kapital har ni möjlighet att tillföra den mer kapitalintensiva utvecklingsverksamheten?

"Tanken är att det ska vara självförsörjande av kapital. De ska utveckla fastigheter och avyttra någon fastighet för att få ett stabilt kassaflöde. Det ska inte in jättemycket nytt kapital i det här, och gör man en ny investering så får man sälja något som är färdigutvecklat", säger Leiv Synnes.

Enligt SBB-vd:n är balansräkningen för SBB Utveckling ungefär 4,9 miljarder.

"Sedan ligger fastigheterna i lite olika tidslinjer. En del är snart färdigutvecklade och där det finns potential att sälja, eller flytta över till SBB Samhälle när de är utvecklade", säger han.

I sitt vd-ord nämner Leiv Synnes SBB:s nästa stora obligationsförfall om 485 miljoner euro som äger rum i augusti 2026.

"Vi har lite kassa, men när det förfaller vill vi ha kvar en bra kassa, så egentligen är det hela beloppet som vi på olika sätt ska försöka anskaffa", säger Leiv Synnes.

I linje med bolagets besked från det fjärde kvartalet ska förfallet täckas av försäljning av fastigheter, främst bostadsfastigheter, samt minskad utlåning till dotterbolag och intressebolag.

"På så sätt ska vi få mer än tillräcklig likviditet för att hantera det förfallet", säger Leiv Synnes.

Emanuel Furuholm +46 8 5191 7925

Nyhetsbyrån Direkt